最近我在寫電子報時，發現一個高效的寫作流程。

第一步，先在紙上寫下你的想法片段和文章架構。第二步，看著這些片段，用口說的方式講出一篇文章。雖然可能會有些卡頓，但可以用錄音工具錄下來，再交給AI整理。

第三步，讓AI將口說稿理順，使其更為順暢。第四步，仔細檢查AI整理過的內容，確保核心觀點已經清晰表達。

第五步，請AI基於核心觀點，將口說稿轉換成更適合書面語的文章結構。最後，用這些內容作為參考，再用自己的語言撰寫完整文章。

我覺得這樣的流程比直接面對鍵盤架構文章更為系統化，也更有效率。希望這個方法對你有幫助。如果你有其他寫作技巧或高效方法，也歡迎留言分享。明天見！

今天想和大家分享一個新發現，就是 Thread 其實內建了排程貼文的功能。

以前我都是用 Buffer 來排定貼文，但因為免費版有一些限制，所以我查了一下看 Thread 是否有自己的排程功能。結果發現，Thread 其實在去年底就推出了這個功能，而我竟然現在才知道。

使用方法非常簡單，只需點擊貼文右上角的三個點按鈕，就可以設定貼文的發佈時間。另外，旁邊還有一個草稿按鈕，點進去可以看到所有已排定的貼文及其發佈時間。

有了這個功能，以後就不用再依賴 Buffer 這樣的第三方工具。如果你也在用 Thread 且需要排程貼文，不妨試試這個內建功能。

今天的分享就到這裡。

昨天和太太討論潔癖的問題，發現男女對乾淨的定義似乎不同。男生較在意物品擺放的整齊度，而女生則更關注物體上的灰塵和細菌。

根據我觀察，男生通常重視看得到的整齊，但對灰塵和隱藏的髒亂不太在意；只要表面井井有條，他們就滿意。相反，女生更關心物品是否乾淨無塵。不知道大家是否也有相同感受？如果有不同看法，歡迎討論。

在討論過程中，我們互相指出對方沒有擺好或擦乾淨的地方。當我提到他沒把東西擺整齊時，她說了一句讓我印象深刻的話：「那是因為我依賴你啊。」這句話透露出一種至少你還有用處的意味，讓我無法反駁。

這句話實在是妙語如珠，下次與另一半爭吵時，可以用這招化解尷尬。如果你也有類似經驗，歡迎留言分享。我們明天再見。

最近我常思考一個有關 AI 的問題。我們經常使用的 AI 工具，多數是以俯瞰的視角來執行任務，例如總結文章或改寫文字。它們通常以遠觀的角色處理這些任務。然而，我在想它是否能主動參與我們的流程中。

舉個例子，在會議中，我們可以啟動 AI 代理幫助做會議紀錄，並在會後請它摘要會議內容。有時候，我們在會議中可能會離題，討論偏離主要目的。如果AI能做會議紀錄，也能從中提取重點，那麼它是否可以即時提醒我們？假設我們離題，AI代理可以跳出來說：「你們的會議主題是某某，但現在已經離題了，是否需要回到主題進行討論？」

當然，AI 代理主動參與流程還有許多場景可以實現。我認為這種主動提醒的方式是可行的。這只是我的一點小想法，分享給大家。如果你對 AI 代理主動參與日常生活或工作流程有任何看法，歡迎留言與我分享。

我們明天見。

這就是所謂的自我提升陷阱。我們常覺得必須準備充分才能開始新事物。文章中提到，人們一旦了解事實就會拖延行動，自我提升只是暫時避開問題的藉口。這非常實際，像我小時候準備考試時，也會做很多前置工作，整理書桌、文具、洗澡等，才覺得可以開始念書。

作者指出，等待足夠知識或了解才開始，其實是在逃避問題。他建議，成長最快的方法是先遇到問題，再大致了解解決問題所需的相關知識，不要花太多時間準備，快速進入問題並嘗試解決。例如，我在寫電子報時，有了想法後會做一些調查，但不會讓調查時間過長，設定截止時間後就開始動筆。實際動筆後發現卡住的地方，再去找相應知識，不需要萬全準備才開始，否則永遠無法開始。

最後，自我提升的最大問題是學習的知識轉化率太低。因此，從實際行動中補足知識是更有效率的方式。這就是今天分享的文章內容，如果你對“提升自己是最大的自我欺騙”有想法，歡迎留言討論。我們明天見。

Harry的业余时间俱乐部

为什么"提升自己"是最大的自我欺骗？

👉 在开始之前，我的业余时间俱乐部现在已经推出，想要加入的朋友可以直接点击这里，下周即将涨价。…

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a year ago · 8 likes · 读书的Harry

▌人們一旦瞭解事實，就會拖延行動。 自我提升只是讓自己找了一個理由，暫時避開眼前的這個問題。

▌一個人成長最快的方式是先遇到問題，然後再根據這個問題去學習相關的知識，再快速解決問題。

▌自我提升的最大問題，是學來的知識轉化率太低，用不上，也不知道怎麼用，甚至不知道學來的知識對不對。

這個技巧的核心精神是：當你推動某件事情時，不是去索取主管的同意，而是索取他的拒絕。具體操作是，你先提出具體的行動方案和完成期限，然後告訴主管，如果不同意，請在某時間點前告知。

例如，你需要購買預算範圍外的設備。傳統方式可能會問主管是否可以批准購買新設備，這是請求同意。

而應用「索取拒絕而非同意」的技巧，你會說：「基於現在的設備故障率，我將在本週五訂購新設備，額外支出五萬塊錢。我已經評估過新的系統和替代方案，報告在附件。如果有其他考量，請在週四下班前通知我。」

這種方式更有利於決策推行，因為主管時間有限，忙於工作。如果你請求同意，他可能會忘記處理；但如果明確請求拒絕，他會更警覺地在特定時間回覆。如果沒回覆，則默認同意，可以執行。

這是我最近在網路上看到的一個有趣且有效的職場溝通技巧，希望對大家有幫助。如果你也有職場溝通的小技巧，歡迎留言分享。明天見！

228 假期我去了一趟廈門旅遊，所以有幾天沒有更新。最近回來後，我開始研究一個叫 MCP 的東西。這是 Anthropic，也就是 Claude 這個模型公司推出的一個 AI 與周圍系統整合的 protocol。

你可以把它想像成，模型本身擁有訓練後的相關知識，但如何將這些知識應用在周邊系統上呢？例如，你希望模型讀取電腦裡的檔案，或呼叫一些 API 來獲取即時資訊，如天氣、航班資訊。又或者，你希望模型能控制電腦上的軟體，透過 API 或服務介面發送訊息到 Line 或 Slack 等。

MCP 的概念就是定義一個通用介面，使各種服務依此介面定義功能。當模型執行任務時，可以自動發現可用工具，並進行讀取、寫入等操作整合。我發現 MCP 非常強大，最近也在做一些調查，希望未來能在電子報中更深入介紹。

今天就分享到這裡。如果你也在研究 MCP，歡迎留言分享心得。

今天要分享一篇文章，標題是「為什麼溝通如此困難」。這是我喜愛的一位Substack作者，他寫了很多關於溝通心理學的內容。其中一句話特別有意思：溝通困難，是因為理解和表達用的是不同的大腦半球。左腦負責邏輯，右腦負責情感。在溝通時，我們試圖用邏輯來呈現情感。

他提到，當我們學習閱讀和書寫時，這兩個半球的連結會變強，因為這是一種練習過程，把右腦的想法透過左腦表達出來。因此，他鼓勵大家多寫作、多閱讀，這樣可以加強大腦兩個半球的連結，提高表達能力。

如果你有興趣，可以看看這篇文章，用反向思維來提升溝通技巧。此外，也可以關注這位 Substack 的作者，他的內容非常有趣。今天就分享到這裡，我們明天見。

🌵 source:

Theo Seeds

Why is communicating with people so hard?

Think back to a moment in your life where you were trying to explain something to somebody, and they just didn’t understand you…

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a year ago · 1 comment · Theo Seeds

不過有時候訪談可能長達一個多小時，要怎麼快速找到自己感興趣的部分，分享一下自己的作法給大家：

1. 我會先用 Readwise 把 video 存起來 (然後在 Readwise 裡面會自動抓到 transcription)

2. 用 “沉浸式翻譯” 這個瀏覽器套件把 transcription 轉成中文，先用看的把 podcast 的內容大致上掃過一遍

3. 找到感興趣段落，直接在 Readwise 點擊那個句子，影片會自動定位到那個地方 (這超方便)

4. 重點也可以直接用 Readwise 給它 highlight 起來，Export 成自己的 每日筆記

By the way，最近這一期 How to find work you love | Bob Moesta (Jobs-to-be-Done co-creator, author of "Job Moves”) 真的很讚！

如果你想打造一份屬於自己的電子報，卻不知道如何下筆，這套實戰驗證的方法能讓你毫無壓力地開啟寫作之旅，逐步建立屬於你的創作節奏。

① 建立日常記錄：每天花幾分鐘記下生活中的靈感或想法，累積電子報的素材庫，讓內容靈感自然湧現。

② 連結深化思考：試試用 AI 工具（如 NotebookLM）整理筆記，挖掘素材間的關聯，幫你找到電子報的獨特切入點。

③ 找到獨特聲音：參考有聲內容或金句，釐清你想傳達的核心訊息，讓讀者一眼記住你的電子報風格。

④ 架構完整敘事：按照時間順序或邏輯順序，把想法串成吸引人的故事，讓每篇電子報都令人期待。從今天開始實踐這四步驟，讓寫作電子報成為你生活中輕鬆又有趣的一部分！

» 文化角色的老將：這種員工擁有深厚的公司背景和關係，但可能會利用這些優勢來抵抗變化。領導者應該幫助他們在不失去價值感和身份的情況下找到在公司演變過程中的位置。這包括導向現實的對話、創建包容性責任、連接過去與現在，以及清晰地表達角色要求。如果他們的行為沒有積極變化，並對團隊產生負面影響，則需要考慮分道揚逸。

» 被動抵抗者：這類員工善於在會議中積極同意後，靜默地不遵守或拖延工作。領導者應該創建清晰的檢查點、即時文檔協議並解決模式而非單獨事件的問題。如果在實施明確的檢查點和後果後，仍然没有改变，那麼是時候考慮分開。

» 技術牛人但激進溝通者：這種員工在技術上表現出色，但在人際溝通上留下了情感廢墟。領導者應該將行為與商業影響聯繫起來，量化隱藏成本，創建明確的行為要求，並設定界限。如果他們不展現真正的行為改變，那麼儘管他們的技術貢獻可能是短期的，但長期的團隊文化毀損可能會超出其價值。

» 持續挑刺者：這些員工趨向於將責任推給他人，而不是承擔自己的行動。領導者應該創建客觀的基準，專注於解決方案，文檔事實，並引導他們向個人權力方面。如果他們依然在被提供解決方案和支持後，保持不變，那麼是時候考慮分開。

» 表現震床者：這類員工的表現起伏不定，從出色到不達標，他們的情緒狀態也隨之波動。領導者應該幫助他們認識到這些模式，設定基本標準，建立性能警欸，並處理情緒管理問題。如果在建立結構和支持後，這種不一致性依然存在，則可能需要考慮分道揚逸。

🌵 Source:

Views from the Canopy

The 5 Most Difficult Employees (And How To Actually Handle Them)

👋 Howdy! Claire here, Founder & CEO of Canopy. Welcome to my weekly newsletter on leadership, “Views from the Canopy”. If you’ve been enjoying my writing (and illustrations!) recently here, do please make sure you’re subscribed so you can receive a fresh piece each week, and…

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a year ago · 7 likes · 6 comments · Claire Lew

AI 只看得見過去，看不見未來。
AI 只看得見模式，看不見目的。
AI 只看得見數據軌跡，看不見人性故事。
AI 只看得見遵從，看不見承諾。
AI 只看得見關鍵字匹配，看不見理解。
AI 只看得見你寫下的文字，看不見你的思維。
AI 只看得見訊息回覆時間，看不見友誼。
AI 只看得見你的行事曆事件，看不見它們對你的意義。
AI 只看得見最終實現的結果，看不見當初的考量。
AI 只看得見最後的決定，看不見靈感的火花。
AI 只看得見過去有效的方法，看不見未來的解方。
AI 只看得見你做了什麼，看不見你為何而做。
AI 只看得見你的數位影子，看不見真實的你。

🌵 Source:

Decision Intelligence

AI only sees the data trail, not the human story

AI only sees the past, not the future…

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a year ago · 36 likes · Cassie Kozyrkov

AI 幫我們做摘要, 幫我們做 Deep research
但 AI 不會取代人, 因為那些事都是我們叫他做的 如果沒有命令, AI 不會自己找事幹

人與 AI 的區別如果是 purpose 的話 怎樣的獎勵函數才能讓 AI 進化成有 purpose
是慾望 還是 質問自己存在意義的能力

反過來想 我們人類也沒有整天在質問自己存在的意義
但每天起來, 好像就有一堆事情等著你去做 🫠

🌵 Source: https://www.threads.net/@browny.lin/post/DGP3QJIPEVt?xmt=AQGzx39sRue9A2pDdXtW24qhC8MGsqmxyuilebHdMd00sg

Connect key points of these sources with a fascinating storyline. Then output the story agenda as bullet points for podcast outline without details.

🌵NotebookLM audio overview 功能介紹：https://www.explainthis.io/zh-hant/ai/notebooklm

先取悅自己，在取悅他人。自娛娛人是也！

» 寫部落格能讓思緒更清晰。它幫助你整理想法，磨練觀點。你不會再寫些無關緊要的東西，因為說到底，你是為自己而寫。如果連自己都提不起興趣，別人更不可能會在意。

» 拿著相機，漫步在城市裡，你看見一個畫面——光影交錯、人性的瞬間。於是你按下快門。 沒有人在乎。 但這並不是你這麼做的原因，你拍攝，只因你看見了什麼。

» 寫部落格也是一樣。你寫，因為你思考，因為你觀察，因為你需要把這些記錄下來。 如果有人讀，那是額外的收穫。如果沒人讀，這件事本身依然完成了。 這才是最重要的。

🌵 Source : https://andysblog.uk/why-blog-if-nobody-reads-it/