❏ 引言
歡迎回到《非正式寫作》— 理解複雜世界，前往那尚未被命名的自己。
覺得自己困在一份不再感到興奮的工作中，但又害怕做出改變？
嘿，你上週過的好嗎？前陣子，我決定離開待了十年的公司，前往下一個旅程。老實說，離開熟悉的舒適圈，重新踏上冒險旅程，內心還是有些忐忑。
這一期，想和大家分享這次轉職的決定與反思，並嘗試在更廣義的層面上思考，職業發展道路 (Career Path) 究竟代表什麼。
我經歷了哪些考量，才做出這次轉換的決定。是否能從中找到一些系統性的線索，幫助未來的我/你 找到屬於自己的職涯之路？
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📚 文章目錄
1. Signs
➀ 個人層面 (Personal level)
➁ 團隊層面 (Tribe level)
➂ 趨勢層面 (Trend level)
2. Align
a. 自我反思 (向內尋找答案)
b. 外部機會 (向外審視潛力)
3. 如何找到你熱愛的工作
➀ 識別四種求職類型
➁ 專注於經驗而非特徵🔍 工人智慧猜你也喜歡
《非正式寫作》探索並理解當代世界的多面向特質。
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I. Signs
一旦雪球開始滾動，所有恰好位於其路徑上的環境都會幫助它壯大，
即使它們本身並不想這樣。 — Mark Twain
不知道你有沒有這種感覺，想要離職的念頭經常以壓倒駱駝的最後一根稻草的姿態出現。一旦萌芽，就會像滾雪球一樣，任何一丁點不順眼的地方都會被放大檢視並附著上來。
在我職涯初期的幾次轉換中，確實比較感性衝動。不過，隨著資歷漸長，慢慢能夠明白，家家有本難念的經，你在這裡看見的陰暗，不見得其他地方就一定沒有 (有人的地方，就有江湖)。
心態上也從「挑選對的環境」(靜態思維) 轉變成「主動打造適合自己的環境」 (動態思維)。
那麼，哪些徵兆可被視為職場中的「壞味道」(inspired by code smells1)，或者說哪些早期信號暗示我們應當尋求改變、積極重構現狀，或是探索下一個職業機會呢？
我將職場轉變的觸發因素，分成三個層面 PTT (Personal, Tribe, Trend) 來看，後續內容簡稱 PTT：
➀ 個人層面 (Personal level)
阿里巴巴集團創始人馬雲曾言，員工辭職理由林林總總，但只有 2 點最真實：
「錢，沒給到位；心，委屈了」
哲學家叔本華有一句名言：「生命就是一團慾望，慾望得到了滿足就會無聊，慾望得不到滿足就會痛苦，人生就像鐘擺一樣，在痛苦和無聊之間左右搖擺」
在個人層面，這兩句經典完美詮釋了職場轉變的核心。理想的工作應能在物質與心靈上維持人生鐘擺的動能。當我們在「無聊」與「痛苦」的狀態停滯過久，往往就是職場轉變的前兆。
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➁ 團隊層面 (Tribe level)
“Success is best when it’s shared.” - Howard Schultz
註：使用 Tribe 這個單字是想要同時表達 團隊 & 公司，更廣泛的指涉圍繞在你工作生活周圍的群體與環境。
這個層面關乎工作環境、團隊氛圍、領導風格、組織文化以及公司的目標和運作方式。
我們是社會性動物：「一個人走得快；一群人走的遠」。透過團隊協作，我們能完成個人難以企及的遠大目標；在同儕相互砥礪中，我們能激發出不一樣的火花，找到經過認可的屬於自己的光芒。
當然，這是理想狀態 😅。當團隊/組織的協作不再通順，或是公司目標轉向與個人價值產生衝突時，轉換職場的念頭便會油然而生。
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➂ 趨勢層面 (Trend level)
「站在風口上，豬也會飛」
「選擇比努力更重要」，不是指努力不重要，而是努力雖然很重要，但相較起來，做對選擇更重要
這個層面涉及行業變革、技術發展、市場需求及更廣闊的社會經濟趨勢。
在變動加速的時代，我們已無法如前人般選定一份工作並安心耕耘數十年。網路革命、AI 崛起，許多十年前常見的職業已經銷聲匿跡。
在技術變革、市場趨勢與地緣關係消長的洪流中，個人的技能價值與新機遇的出現，也會是驅動職場轉變的關鍵推力。
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II. Align
如果你問我：「理想工作的面貌是什麼樣子」，我會說是「對齊」(Align)。
從個人層面出發，理想的工作應在物質與心靈的平衡中，能與團隊無縫協作，共同邁向有意義且更宏大的目標。並在這個變革頻繁的時代，能跟上時代脈動，在浪潮中穩健成長。這正是「對齊」的最佳寫照。
然而，現實往往不盡完美。多數情況下，我們可能只能三取其二 (像是 CAP theorem2)，有時甚至只能三取其一。
當我們從「個人」、「團隊」、「趨勢」三個層面察覺到不協調的跡象時，比較明智的做法是先向內尋求解答 (而不是馬上向外探尋機會)。畢竟，個人的價值觀在變，團隊分工與公司方向也會隨市場調整，更不用說技術創新與國際局勢的難以預測。
即使初入職時，這三個維度緊密對齊，隨著時間推移，不同程度的錯位 (not align) 也必然出現。
在這個動態過程中，學會適時做出相應調整，而不是讓每次的不協調直接導致離職，
是我在職涯中逐漸領悟的成熟應對之道。
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自我反思 (向內尋找答案)
找出這三個維度的不匹配之處，是 「個人 vs. 團隊」、「個人 vs. 趨勢」還是「團隊 vs. 趨勢 」之間出現了壞味道
釐清不匹配的根源：
具體找出讓你不滿的原因究竟是哪一個層面。這決定了需要的是小範圍調整還是更徹底的轉變。找出喜歡的部分與原因：
回顧最初的動機，以及目前工作中仍讓您享受的部分。理解「為什麼」喜歡這些部分 (是創意、策略思考、還是穩定性等…)，這能幫助你動態調整不同層面的優先級 或是 明確下一個職位應尋找或避免的特質。重新檢視核心價值觀：
思考自己真正在乎什麼？是自主性、團隊合作、創新、還是跟上趨勢？你對理想工作文化的想像可能已經與之前不同，誠實面對並釐清當前的價值觀。評估個人優勢與技能差距：
排除現實限制，你會做什麼？思考你目前的技能和經驗，以及與理想職位之間的差距。這不僅是為了找到能發揮優勢的工作，也是為下一步行動做準備。
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💡我的自我反思
以我這次的轉換為例，主要在於「個人 vs. 趨勢」和「團隊 vs. 趨勢」這兩個維度上出現了不匹配 (not align)：
「個人 vs. 趨勢」
我過去擔任 Cloud Architect 的主要職責是協助企業利用雲服務 (Google Cloud, Amazon Web Service, etc…) 進行數位轉型與創新應用開發。隨著 AI 技術的發展，許多客戶開始詢問如何打造屬於企業的 AI agent。
然而，由於客戶來自各行各業，其應用場景和需求各異，作為乙方顧問角色的我，不得不投入大量時間釐清模糊需求並反覆普及基礎 AI 知識。
更關鍵的是，作為顧問，我能接觸到的真正能讓 AI agent 產生價值的核心資料十分有限，也很難全程參與從 AI agent 的建置到迭代的完整生命週期。因此，儘管我在需求端能夠接觸到豐富多樣的應用場景，但在 AI 浪潮的大趨勢下，我意識到我與真正有價值的資料端之間存在顯著的技能落差。
正是這種認知讓我萌生了轉換角色的想法：從顧問轉向擁有資料主權的甲方崗位，以便直接參與資料驅動的決策過程和 AI 解決方案的完整生命週期管理。.
「團隊 vs. 趨勢
」AI agent 的趨勢讓數位轉型和數據集中平台的需求更加迫在眉睫。對雲服務廠商、系統整合商與應用開方商帶來了巨大的機會。相對地，各方的競爭也蜂湧而至，從不同的切角跳進來爭相在自己原先的陣地上銷售 AI agent。
如同我在《SaaS 新解: Service-as-a-Software (服務即軟體)》那期所述，對於 AI，我認為真正的護城河在於對業務的理解、對資料的洞察以及對工作流的良好使用者體驗。
我對 AI business 的價值觀：參考《AI agent 是一門好生意嗎？》、《數據平台演進: 從數據倉儲到數據經緯》
因此，我與團隊面對這股 AI 趨勢所採取的策略想法出現了落差，雖也嘗試了幾次小範圍的調整。但，經過審慎評估，考量到目前團隊與公司的定位，我意識到或許站在甲方視角，才能更有效地實現我所堅持的價值觀與理念。
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外部機會 (向外審視潛力)
職涯選擇是「PTT 三要素」（Personal 個人、Tribe 團隊、Trend 趨勢）
持續動態平衡的過程
經過充分的自我反思和數次小範圍調整後，如果工作環境中的 "bad smells" 依然沒有改善跡象，就需要更徹底的轉變 (尋找外部機會)。
職涯之初，我經常都是在自我反思到不能再反思了才決心做更徹底的轉變。然而，隨著我逐漸理解這是一個持續動態平衡的過程，我認識到：不必等到現狀已降至臨界點才選擇離開，若外部機會的整體組態比現況更為理想 (比較 align)，也值得考慮轉換。
保持開放的心態，有意識的關注自己工作上 PTT 的動態平衡，就是一個對職涯有 “規劃” 的態度！
尋找外部機會要考量的不同因素的權重會隨著我們的人生階段、家庭狀況或其他個人情境而動態變化。對處於不同人生階段的人來說，對個人層面的看重 與 對團隊/趨勢層面的看重，也會有所差異。
《Career Decisions》一文 [2] 提出的權重觀點與我大致相符：即重視「團隊網絡」與「市場潛力」大於「角色」與「薪資」。在 AI 技術日益進步的時代，我更加認同這樣的安排。
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III. 如何找到你熱愛的工作
另外，Lenny’s Podcast 有一集訪問 Bob Moesta 談論「如何找到你熱愛的工作」的系統性框架，其中兩點我覺得深有共鳴：
➀ 識別四種求職類型
根據 Bob 的分析 (如上圖)，職業轉變可歸納為四種類型：
逃離 - 從不理想環境中脫離
更進一步 - 追求成長與挑戰
重獲掌控 - 尋求職業自主權
重新校準 - 調整職涯方向與價值觀
能夠平心靜氣的自我反思，了解自己屬於哪個類型，才能對未來的圖景有更加清晰的規劃。
這四種類型反映了個人、團隊與趨勢 (PTT) 三要素間不協調所觸發的內在動機。因此，將 PTT 和這個 4 Quests 搭配起來，進行自我反思，我相信會是一個不錯的自省方法。
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➁ 專注於經驗而非特徵
Bob Moesta 強調：求職決策應著重於體驗而非表面特徵
職場轉換時，我們常被「頭銜」、「薪資」等具體可量化的靜態指標所吸引，卻忽略了工作體驗這類動態元素的重要性 (例如：我蠻在意面試的時候，面試官或是 HR 在安排面試時給我的感覺)。
PTT 這三個元素時時在變 (我們能充分掌握的也只有 P 而已)，靜態的東西有可能隨時失去價值。因此，面對靜態指標，我們需要關注但不要過多地依賴它。
更重要的是：在團隊環境與行業趨勢中獲得的動態體驗 — 這些動態因子面對變化是否具備足夠的韌性，是不是能為你的職涯發展譜寫一個精彩故事。
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❏ 結語
勇敢跟隨你的內心與直覺。它們某種程度上已經知道你真正想成為什麼樣的人。
― Steve Jobs
職涯發展就像航行在變幻莫測的海洋上，PTT 框架 (Personal、Tribe、Trend) 就像指南針，可以幫助我們找到方向。
職涯轉換不是對「壞味道」的逃離，而是對三大要素動態平衡的積極追求。
這場航行並不是一次性的決策，而是持續不斷的動態調整過程。
下次當你站在職涯選擇的十字路口，不妨問問自己：在 PTT 的天平上，我真正在尋求平衡的是什麼？這個選擇，是否讓我航向那個尚未被命名的自己？
與你共勉。
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參考資料
[1] How to find work you love | Bob Moesta -
[2] Career Decisions -
讚讚讚~!
相信也是想了很久才下定決心要換的，人生本就沒有對錯，順心即可~