當執行變得廉價，升遷不再只看技術力。學會解釋價值、善用組織政治、累積信任棘輪，並以使命包裝野心，成為具備「扮勢」的高能動性工程師，讓組織資源為你的目標服務。
谢谢老师分享。想请教来自平级的暗箭又该如何优雅处理呢？比如，你也顺势而为了，你也把自己的目标绑定到团队目标上，对方却喜欢利用语言，再没有出力的情况下形成“她是合作者甚至是指导你”的形势。我感觉作为工程师，在做好本职工作以外还要花时间捍卫自己的credit，实在是一种消耗。
> 对方却喜欢利用语言，再没有出力的情况下形成“她是合作者甚至是指导你”的形势。
這聽起來感覺是某種 ownership 不明確的訊號。在任務分配的時候，你的上級主管是否有明確定義專案的 owner 也需要釐清。
捍衛自己的 credit 就是讓時間和成果有明確的 evidence: https://www.informalwriting.cc/p/why-daily-log-matters
有明確的紀錄必要時會是捍衛自己 credit 最好的證明，當然這是比較後面的手段。如果要優雅的處理那就得花時間去了解平級暗箭的動機，看看能否找到雙贏的處理方式 (但這比較累就是了 lol)
谢谢老师分享。想请教来自平级的暗箭又该如何优雅处理呢？比如，你也顺势而为了，你也把自己的目标绑定到团队目标上，对方却喜欢利用语言，再没有出力的情况下形成“她是合作者甚至是指导你”的形势。我感觉作为工程师，在做好本职工作以外还要花时间捍卫自己的credit，实在是一种消耗。
> 对方却喜欢利用语言，再没有出力的情况下形成“她是合作者甚至是指导你”的形势。
這聽起來感覺是某種 ownership 不明確的訊號。在任務分配的時候，你的上級主管是否有明確定義專案的 owner 也需要釐清。
捍衛自己的 credit 就是讓時間和成果有明確的 evidence: https://www.informalwriting.cc/p/why-daily-log-matters
有明確的紀錄必要時會是捍衛自己 credit 最好的證明，當然這是比較後面的手段。如果要優雅的處理那就得花時間去了解平級暗箭的動機，看看能否找到雙贏的處理方式 (但這比較累就是了 lol)